想知道您得居家健康照護環境是不是足夠的?照伴隨免費提供居家照護健康量測缺口, 幫助您透過約一分鐘的自我評估,即可獲得由專業的照護師診斷專屬您的個人化居家健康量測工具資訊懶人包!
藥費試算服務提供您簡單輸入適應症與預計處方的藥品資訊,將依照標準治療協助評估試算整體療程自費金額,幫助您能妥善進行藥費籌措與準備,並評估是否開始進行療程。。
想知道住院一天您有多少理賠額度嗎?輕鬆登錄您的保單,多家保單權益一手掌握,一鍵試算掌握住院日額、重大傷病理賠金額等相關醫療給付權益。
買保單是幾十年前的事情,現在只記得什麼時候繳保費,不清楚詳細的保單權益條款?即使知道未來可能有治療的需求,但沒申請理賠就不知道可以申請的保險額度?太多家保險公司的保單卻難以彙整了解自身 的完整性權益評估?私人保險權益諮詢方案不需輸入個資,僅需輸入保單名稱,無論一家、三家、甚至五家以上不同的保險業者,只要登錄您的保單名稱,即可一站式彙整專屬於您個人的保單權益,讓您實際展 開療程前即可知道如住院一天、或放化療一次可以獲得權益金額。(注意:實際理賠金額仍應該依照保險業者依照實際申請狀況進行獲賠,計算評估金額僅供參考。)
民眾僅有在買的時候與用的時候才清楚自身的保單權益,而在得知生病的時候,卻也是未來高機率使用到保險權益的時間,本方案提供針對自身已投保的私人 保險權益協助做整體性評估,幫助民眾複習您的保單權益,有助於民眾與醫師討論後續療程方案的資源評估。私人保險就像速食套餐,每一份主約中, 可以依照需求搭配不同的配餐(附約),而每一個附約的選擇都會影響保單權益,因此透過正確登錄您的保單名稱,無論是哪一家保險公司的產品都能協助依照您自身的權益類別, 協助您試算治療時可能會使用到的相關權益項目與金額,例如住院一天多少錢?定額給付或實支實付?雜費額度有多少,需間隔幾天額度重新累算等。
提供民眾快速媒合匹配可申請的社會資源,讓民眾免除花費多餘的時間與心力查詢、篩選可申請的社會資源。
急難發生之際,藥費缺口難以負擔?本方案提供民眾一站式彙整取得可申請的急難資源,供民眾依照自身的特殊身分,包含低中收入、中低收入戶、清寒證明、重大傷病卡或有在學子女等,可以一站式快速匹配查詢可申請的社會資源。
社會資源一把抓,一站式連結各大就醫急難申請的資源連結網,幫助民眾一鍵即可囊括連結相關社會資源申請資訊,將由民眾依照自身特殊身分符合條件進行社會資源申請,取得相關社會資源。
突來的自費藥物需求,如何找到適當的醫療資金?提供大家醫療金融諮詢服務,依照您的藥費需求,評估後,推薦您分期付款方案或貸款資訊。
「尋求延長付款期限,是為了兼顧自己與家人的生活品質!」當治療選擇有更好的選項時,卻要面對經濟決擇的兩難,先支付家庭生活支出或醫療費用呢?受限於醫療倫理及法令限制,並不鼓勵過度醫藥消費。醫融服務不同於消費金融,以遵從醫療專業決定出發,兼顧醫藥風險,評估臨床實證模型,以病患的可支付能力為基礎,提供病患財務支持的分期付款方案或貸款介紹。
在健保制度下,許多希望接受新型治療的民眾遇到須自費的困境,面對突如其來的藥費資金需求,不想與親戚朋友借錢,而成為親戚朋友見了就躲的對象,也擔心治療費用影響家庭的生活品質? 為了能讓民眾擁有更多籌措資金時間,醫融諮詢提供民眾先治療後付款的方案評估,透過專案型的分期付款方案或醫療貸款,幫助病患先啟動療程治療,爭取更多藥費資金籌措的時間,延長醫療費用給付時間。
醫融諮詢方案提供民眾依自身的財力經歷,評估出適合的醫融方案,包含專案型藥費分期方案或醫療貸款方案。
【專案型藥費分期方案】與特約藥局合作,針對特定的專案藥品療程設計專案型的藥費分期方案,幫助病患早日啟動療程,延長藥費支出(將整筆藥費金額切分為多期數方式,定期繳納藥費期付款方式,爭取更多藥費資金籌措的時間)。
【醫療信貸方案】轉介銀行提供針因醫療費用而產生資金缺口的病患或家屬,提供優利醫療信貸方案,協助民眾評估申請可負擔的貸款方案,幫助療程啟動
透過贈藥管理系統導入,幫助合作藥局管理專案藥品庫存及核准名單,並可即時掌握藥品流向。
贈藥管理系統幫助整合各家藥廠及產品之贈藥,依照不同方案進行藥品之核發,使合作藥局更有效率協助病患支持計畫。
贈藥管理系統可輕鬆管理不同產品之補助方案,即時監控庫存及流向追蹤,並可查詢核准病患資訊,以進行藥品之核發,並留下領藥紀錄供日後查核。
藥品/醫材/消費品銷售,專屬醫護人員的電商平台。
想輕鬆下單醫藥保健保養品?國際藥廠品質讓人超安心,線上輕鬆點選、付款方式多元化,最重要的是24小時隨時OPEN,讓你隨時訂購不用等!
醫藥電商銷售平台,提供藥局、醫療服務單位、醫護人員專屬的訂單服務系統,協助輕鬆下單與相關訂單進度追蹤與客服服務。
提供醫護團隊自媒體經營策略訓練、硬體操作教學,輔導醫護/ 院所打造高聲量網紅團隊。
想成為有聲量的網紅醫護團隊,想建立自有頻道卻不知道從何下手?拍攝、腳本、錄製、直播等,每一個環節都是學問,提供您一系列的網紅醫護團隊的課程培訓,協助您成功建立自有頻道並打造有聲量的網紅團隊吧!
一個合格的網紅團隊,除了能夠完成獨立作業完整的直播或影片頻道素材準備、現場拍攝品質掌握與頻道與粉絲的長期運營管理,包含腳本規劃撰寫、現場場佈與專業設備認識使用,直播期間 主持人與小編的氣氛掌握,頻道的長期經營與設定等,每一個環節都是一門學問,因此本計畫協助提供一站式的培訓課程,協助根據您的網紅目標,進而協助規劃提供您適合的課程內容。
提供業界各式專業合作邀約之委任合作機會媒合,例如企業員工健康促進講座。
協助媒合醫護專家承接相關委任合作機會,包含搭配品牌商的醫療院所活動安排人力前往院所進行行銷衛教活動宣傳、或是配合相關協會、藥廠等衛教講座講師,更將進一步媒合企業職護的講題需求,提供多元的專家合作機會。
幫助醫護專家包含醫師、護理師、衛教師、營養師、藥師等,協助媒合品牌商、藥商、職護等相關單位是否有適合的委任合作機會,包含行銷活動代言、民眾衛教大使、企業衛教講座講師等。
解決病患自費治療困境,透過贈藥合規管理系統,協助病患支持計畫執行,提供有效且即時服務及記錄。
病患贈藥合規管理系統-醫藥通(MediPASS)為首創的病患支持計畫數位解決服務系統,榮獲2021年國家醫療品質獎產業標章。以數位化方式改善病患支持計畫申請流程,提供臨床端及病患方便、安全且合規服務平台。同時已取得ISO9001品質管理系統、ISO27001資訊安全管理系統及ISO27701個人資料隱私資訊管理系統之認證。
協助病患增加醫療可近性性,幫助病患能夠獲得完整治療。透過贈藥合規管理系統,以數位化方式執行並管理病患支持計畫,幫助醫護人員、病患及照護者更即時取得支持計畫之服務及協助。
將依照不同疾病領域及病患需求,協助規劃病患用藥扶助方案:
【前期】
1) 需求討論及規劃
2) 相關素材資料設計與準備
3) 標準工作流程文件制定
4) 跨部門之整合溝通
5) 專案推動與調整
【中期】
1) 專案品質管理
2) 文件審查與控管
3) 相關單位溝通
4) 特殊事件處理
【後期】
1) 文件資料合規留存與歸檔
2) 執行成果彙整與分析
解決病患自費治療困境,透過贈藥合規管理系統,協助病患支持計畫執行,提供有效且即時服務及記錄。
病患贈藥合規管理系統-醫藥通(MediPASS)為首創的病患支持計畫數位解決服務系統,榮獲2021年國家醫療品質獎產業標章。以數位化方式改善病患支持計畫申請流程,提供臨床端及病患方便、安全且合規服務平台。同時已取得ISO9001品質管理系統、ISO27001資訊安全管理系統及ISO27701個人資料隱私資訊管理系統之認證。
協助病患增加醫療可近性性,幫助病患能夠獲得完整治療。透過贈藥合規管理系統,以數位化方式執行並管理病患支持計畫,幫助醫護人員、病患及照護者更即時取得支持計畫之服務及協助。
將依照不同疾病領域及病患需求,協助規劃病患用藥扶助方案:
【前期】
1) 需求討論及規劃
2) 相關素材資料設計與準備
3) 標準工作流程文件制定
4) 跨部門之整合溝通
5) 專案推動與調整
【中期】
1) 專案品質管理
2) 文件審查與控管
3) 相關單位溝通
4) 特殊事件處理
【後期】
1) 文件資料合規留存與歸檔
2) 執行成果彙整與分析
依照個別疾病別與計畫需求,協助委任合格專家,包含個管護理師、營養師、衛教師等專家,藉由正向循環之專家合作與管理機制,協助病患提升醫囑遵從度與衛教知識提升等目標設定。
部分疾病的病患因為病識感低,未能妥善接受完整的疾病與藥品的衛教資訊,而導致回診與接受療程不穩定,以致於治療成效有限也可能會有共病的發生;部分疾病可能因為常伴隨有共病的發生,導致病患同時藥就診多科門診,然而複雜的回診、治療、檢查時間安排與管理,則常使病患多次往返醫院,影響原有生活品質或是時常遺漏部分門診或是檢查時間。此方案依照個別疾病別與計畫需求,協助委任合格專家,包含個管護理師、營養師、衛教師等專家,藉由正向循環之專家合作與管理機制,協助病患提升醫囑遵從度與衛教知識提升等目標設定。
采照策略顧問股份有限公司所提供之「個案療程管理之專家服務」,協助因應疾病需求與市場策略發展,協助制訂詳細的計劃規格,包含專家及其職掌設定、專案與人員之績效指標、服務項目等,從專家人員的招募、面試評估、教育訓練、績效管理及整體專案的績效執行進度與合規管理。
【前期】
1) 專案規格擬定(SOW/SOP)
2) 專案設定與標準文件及輔助素材表單設計
3) 相關內外部管理系統架接與設定
4) 專家人員的招募、面試評估、教育訓練等
【中期】
1) 專案收案的病患說明
2) 專案執行進度與績效管理
3) 定期人員教育訓練與績效管理
4) 定期報表交付檢合專案執行進度與績效
【後期】
1) 專案文件的資料合規留存與歸檔
2) 相關對帳與請款資料確認
提供先治療後付款的分期方案,以合規的風險評估方法,協助特定處方病患於醫病共同決策治療方案同時,可有其他付款方式,以利啟動購藥療程。
幫助病患面對突如其來的藥費,可延長支付時間,舒緩購藥壓力,因此提供「自費分期專案」,透過與特約藥局合作,針對特定藥品購買金額進行財務風險模型評估,協助特定處方自費病患多一個付款方案選擇,藉由多期數分攤方式,爭取病患籌措藥費同時也不影響治療啟動時間。
特色說明如下:
1. 延長付款期限,爭取籌措資金時間:「藥分期」針對特定專案型藥物,提供前期啟動醫療購藥之資金,為您爭取籌措療程費用之時間。「 藥分期 」讓您延長付款期間,降低一次付款之壓力。
2. 輕鬆辦理,速件處理:專人服務,線上解說,解決您申辦所遇問題,完成「藥分期」申請。快速審件,讓您在三個工作日內得知審核結果。
3. 先申請後付款: 申請期間無收費。在您通過審核取得藥物後,依付款條件、時間進行付款。
4. 線上通實體,服務好信任:北中南皆有合作之特約藥局,讓您安心申請,放心購藥。
安捷創生股份有限公司所提供之「藥分期方案」,為能協助落實先治療後付款的願景,幫助病患規劃醫療資金,也能同時早日啟動治療。此外,於治療同時保有原有家庭生活品質,因此與藥廠針對自費藥提出合作方案,包含:
【前期】
1) 合作內容洽談
2) 相關流程設計
3) 表格文件制定
4) 特約藥局的擬訂合作溝通
【中期】
1) 專案解說
2) 收案的病患(申請人)的徵信審核
3) 資源補助執行與相關聯繫與溝通
【後期】
1) 核准案件的資料合規留存與歸檔
2) 相關帳務資料確認
針對已在國外上市、但國內未引進的藥物,遵循台灣藥物法規申請專案進口藥物支持方案。
迎接數位轉型,您需要更聰明的數位策略 - 醫學通!醫學通Medi+Know 服務,為您建立醫護人員專屬頻道、規劃多樣化行銷接觸點與醫護人員溝通,且全面追蹤數位足跡,運用數據了解使用者關注訊息,制定未來走向、達成商業目標!
建立屬於品牌專屬的官方頻道、串接醫學通服務,依照行銷期程排定推播企劃製作各式推播素材(圖卡、影片、LandingPage、客製化網頁...)傳遞專業醫學知識,且文章歸檔系統能夠將所有醫學資訊分門別類,成為帶得走的知識平台,且透過系統紀錄使用者數位足跡,全面分析使用者習慣,透過數據制定未來走向、達成商業目標!
提供傳統媒體或新媒體議題策略方案,保持與政府部門、媒體關係、醫病社群與市場體系的良好互動
協助線上、線下各式醫藥活動與公衛宣傳等公關服務,協助根據提供需求諮詢、建議,提供醫療專業媒體公關顧問、策略溝通服務,協助與媒體關係維繫,訓練特殊新聞議題創造。
自2006年開始,采鋐整合行銷專精在醫藥/生技/科學教育的醫藥媒體及公共議題溝通領域。根據新聞策劃目標,制定專業議題策略及曝光管道,創造聲量、提升議題曝光。
提供藥廠關於保健品、保養品、醫材管理及電子商務及行銷服務,並提供專業醫療通路銷售解決方案
采風具販賣業藥商、醫療器材商許可證,可經銷藥廠之專業性品項,並從品牌策略擬定、行銷形象制定、企劃執行至線上線下通路佈局完整性規劃。
國際藥廠專業性品項品牌經營:品牌行銷策略擬定及執行、品牌官網經營、會員深化管理、AE定義匯報;電商行銷經營:廣告投放、數據分析、銷售策略擬定、多通路佈局;及線下通路佈局:專業性醫療照護機構通路、封閉式社團經營、企業團購開發。
協助以區塊鏈技術媒合出相關適應症族群的患者,提供精準的健康計畫宣傳與申請導流。
公司有針對特定病患族群規劃的福祉計畫,卻不知道從哪邊精準將計畫資訊投放給符合資格的病患?本計畫協助異業合作夥伴快速媒合找出符合適應症的病患,並精準地將計畫資訊提供給對方,此外透過區塊鏈技術,以不接露病患個資,協助將為特殊病患族群所設計提供的健康福祉計畫於醫病通平台進行上架,並藉由系統設定,提供高度精準行銷管道,媒合與曝光給該計畫提供給符合相關適應症的病患提供相關計畫資訊,如下三步驟:
1) 計畫規格草擬,確認計畫規格包含計畫名稱、計畫區間、計畫適應症對象、計畫簡介、計畫說明與相關圖示與加入、退出、審核通過與審核不通過的推播內文資訊等。
2) 專案窗口接收相關計畫資訊將與您核對(1),並透過後台協助計畫上架。
3) 因應系統所取得授權的病患病歷資料協助後台比對後,推播提醒該用戶可前往餐加選購。
「醫病通」以區塊鏈技術串聯健保SDK,解決病患身份認證問題,保障健康存摺所有權人權益取得病歷資料,進而快速確認可申請的病患支持計畫與福利資源,服務說明如下:
1) 「我的數據」下載病歷資料:線上授權串聯健保存摺,下載病歷資料,免除醫院申請病歷時間與費用
2)「我的數據」打造健康護照:跨診問診別煩惱,一鍵分享看診紀錄與用藥明細。
3) 「健康計畫」福祉資源一把抓:猶如健康超市,提供會員一系列的健康福利計劃資訊。
4) 「健康計畫」申請好簡單:一鍵審查想申請健康計畫,透過「我的數據」進行身分認證,免除重複繳交病患身分文件行政流程。
協助以區塊鏈技術媒合出相關適應症族群的患者,提供健康計畫精準行銷曝光。
除了健康計畫,另外有分眾行銷活動與精準推播? 歡迎各大品牌或是業界同仁,例如銀行、保險業者提供贈險或是相關行銷方案,本計畫可協助媒合相關病患群體,並協助提供相關行銷活動資訊,增加精準目標族群加入計畫的比例。
精準行銷是各大業者都希望能夠達成的任務,然而如何找到精準的族群儼然已成為目前實務上最大的困境,本計畫透過區塊鏈技術,經過病患授權協助病患將其相關病歷資料授權認證到手機,並可由後台媒合相關適應症族群的患者,提供健康計畫精準行銷曝光。
提供行銷活動進駐之通路洽談與媒合專業行銷顧問策畫。
無論是行銷問卷填答、產品試飲與衛教宣傳等相關活動,提供您一站式的諮詢方案協助您與在地的藥局、診所通路協助洽談媒合相關活動安排,協助您的行銷活動的執行。
「派樣合作行銷通路服務」提供您最直接、在地的行銷服務需求,幫助品牌深入各地診所、藥局,協助媒合各類型醫療、衛教、行銷等合作機會,包含各式問卷填答、產品推廣、衛教宣傳服務等。
授權串聯健康存摺,手機掌握就診用藥紀錄,
輕鬆取得健康福利計畫!
幫助病患一手掌握藥費資金需求與相關病患資源評估,解決藥費資金缺口問題。
幫助病患面對突如其來的藥費可延長支付時間,舒緩購藥壓力!
前言:當「奇蹟新藥」與「奇蹟藥價」同時抵達2025 年 8 月,台灣健保共擬會議通過了一件事——將每劑藥價破億元的 AADC 缺乏症基因治療納入暫時性給付,全台 13 位現有病童加上未來 3 年估計新增的 4–7 位新生兒受益。健保署長石崇良留下一句話:「台灣每人出不到 5 元,能拯救病童性命,是值得做的事。」
這句話精準戳中了 21 世紀醫療最深刻的悖論:一個對的決定,背後是一個快要承受不住的制度。 全球同步上演同一齣戲——治療從沒有希望變成「一次治癒」的承諾,每一次承諾的標價,都在重寫支付方、保險制度與病人家庭的算式。三個字反覆出現:等不到、付不起、續不下。
一、「等不到」:全球 7,000 種罕病,只有 5% 有藥
根據 ASGCT 2025 年彙整,全球已命名的罕病超過 10,000 種,80% 屬遺傳性疾病,獲 FDA 核准治療藥物的僅約 5%。每 20 種罕病,就有 19 種至今沒有任何被認可的治療選項。
這不是產業不努力。整體罕病藥物市場估值在 2024–2025 年已達 1,930–2,300 億美元,預計 2034–2035 年將擴張至 6,100–6,870 億美元;基因治療市場將從 2026 年的 143.6 億美元,以 18.30% 年複合成長率膨脹到 2032 年的 393.8 億美元。
問題是——研發、上市、給付,是三條獨立的曲線。 法國 2021 年新設 Accès Précoce 與 Accès Compassionnel 雙軌;歐盟透過 EC 726/2004 第 83 條建立跨會員國協調機制;FDA 在 2026 年 1 月發布全新 EAP 問答指引。EAP(恩慈療法)正是國際公認、在「核准」與「給付」兩條跑道之間,承接病人的橋樑——並逐步重新定義為結構化的病人安全網、真實世界數據(RWE)的累積機制,以及未來 HTA 評估的證據庫。
二、「付不起」:四種重寫支付邏輯的工具
罕病藥物中位價格過去十年其實相對穩定,真正拉高平均值的是少數「超高價」一次性療法——Zolgensma 一劑近新台幣 4,900 萬元、AADC 基因治療一劑破億、CAR-T 一療程約 1,400 萬元。這些數字在傳統「年度預算制」「總額制」框架下,全部被判定為「無法吸收」。
全球支付方開始嘗試四種工具:
① 績效導向協議(OBA)——德國 Zolgensma 與 GWQ 醫保集團簽署協議,若未達療效目標,藥廠最高需退回 100% 藥費。美國 CMS 2024 年針對鐮型紅血球症(SCD)推出「先付款、5 年追蹤、視結果回扣」設計。
② 分期付款與年金式支付——把單次數千萬美元支出,拆解成 3–5 年分期,讓給付端年度預算壓力得以平滑。
③ 訂閱制與保證制——以固定年費換取「保固期內無效退款」的承諾。
④ 多元最佳價條款——美國 CMS 2022 年規則,掃除 OBA 設計上的反回扣法遵障礙。
四把鑰匙本質上都把「藥的價格」從「一筆錢」拆解成「一段關係」——讓支付方、藥廠、病人共擔不確定性。
三、「續不下」:恩慈療法的一年期魔咒
從臨床試驗結束、到上市、再到當地給付收載——這段「藥物存在但拿不到」的中間期,病人怎麼辦?這是國際罕病社群近年最被低估、卻最沉重的議題。
恩慈療法通常以一年為期,藥廠可以展延、也可以不展延。 一旦展延中止,病人就會面臨「斷藥」的瞬間崩塌——尤其對於需要長期維持劑量、停藥就會迅速惡化的疾病(ATTR、SMA、AADC 缺乏症等)。
更殘酷的是「臨床試驗收尾後」的灰色地帶。Tanner Pharma、Sciensus 等服務商正以 EAP 取代傳統的開放標籤延伸試驗(OLE)。而另一半問題是給付端的延續——當藥物在過渡期獲有條件給付,3 年後若再評估未通過呢?英國 NICE 的解方是「資料蒐集計畫」(Managed Access Agreement with data collection),讓 RWE 成為續付決策的科學基礎。
四、台灣現場:亞洲第一個罕病立法國,遇上總額制的天花板
台灣 2000 年通過《罕見疾病防治及藥物法》,是亞洲第一個立法保障罕病權益的國家。25 年過去,這份榮耀正被一連串數字稀釋——
三個關鍵數字
・等待時間:罕病新藥從申請到健保給付的平均等待期,二代健保後從 5.2 個月延長到 30.3 個月。
・給付率:罕藥獲健保給付比率,從一代健保的 86.8%,降至二代健保的 47.6%。
・未滿足缺口:仍有 29 款罕藥未納健保,涉及 31 種罕病、約 6,846 名病友;11 種罕病迄今完全沒有任何有效治療方式。
台灣罕病盛行率門檻是 1/10,000,明顯嚴格於美國的 6.4/10,000、歐盟的 5/10,000。意味著有相當部分在歐美被認定為罕病的疾病,在台灣必須與所有非罕病新藥在同一個總額池子競爭——結構性排擠幾乎是零和遊戲。
公允地說,台灣政策端並非沒有動作——2023 年加速審查試辦計畫(240 天目標)、2024 年平行送審、2024 年再生醫療雙法、2025 年百億癌症新藥基金、2025 年 8 月 AADC 基因治療「分期付款 + 廠商擔保追蹤」、2026 年健保署與英國 NICE 續簽合作協議。
但這些工具仍留下明顯縫隙——從「藥物已存在」到「健保已給付」的這 30 個月,沒有人系統性地承接病人。 罕病法第 33 條雖授權主管機關對未獲健保給付的罕藥提供補助,最高補助 80%、每月上限 50 萬元,但實務上覆蓋率,遠不足以涵蓋一年動輒新台幣 700 萬以上的藥費。站在這個縫隙裡的,正是「橋樑病人」——制度設計上沒被放在規劃裡的人。
五、國際工具箱對應到台灣:四把鑰匙、四道門
國際工具 | 台灣現有對應 | 明顯落差 |
|---|---|---|
績效導向協議(OBA) | 暫時性支付專款 + AADC 案 | 缺乏可規模化的標準合約範本 |
分期付款/年金 | AADC 案開先例(3 年分期) | 缺乏可推廣的制度化框架 |
訂閱制/保證制 | 尚無實踐 | 無人擔任「保證履約」的中介機構 |
多元最佳價條款 | 平行送審 + 機密折扣 | 缺乏與商業保險的銜接設計 |
四道門的鑰匙都不在政府或藥廠的單一手中——它們需要一個懂藥廠語言、懂健保邏輯、懂病人現場、懂法遵紅線的中介者,把四個利害關係人縫合在同一張合約裡。
六、PatientsForce 的位置:擺渡人,而不是替代者
PatientsForce 過去近十年累積的角色不是健保的替代者、不是藥廠 PAP 的代工廠、也不是病友團體的代言人——而是站在四方之間的「擺渡人」。
具體而言,PatientsForce 在「等不到、付不起、續不下」三重困境中,已介入三個關鍵切點:
① 接住「等不到」的病人——以 EAP 行政承辦能力縮短時間落差。在藥廠決定開放、但台灣尚未有商業供應的中介期,擔任合規的行政承辦、醫師與病人媒合、藥物配送與不良事件回報節點。
② 緩解「付不起」的衝擊——以購藥分期與 PAP 行政承辦填補商保盲區。與特約專業藥局合作的「購藥分期」服務,將動輒一年百萬以上的自費新藥費用,重新設計為符合家庭現金流的支付節奏。
③ 守住「續不下」的最後一哩——以 PJM 數位管理平台與「醫病通」APP,搭配去中心化的臨床照護網絡,將特殊用藥醫囑遵行率穩定維持在 90% 以上。